Formation
Gestion de projet

EXCELLER EN
GESTION
DE PROJETS

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Dans un contexte de gestion de projet, ou de vente de produit, ou la réalisation d’un mandat à prix fixe, l’estimation est la base de la rentabilité d’un projet et sa précision est essentielle aux décideurs.

Lors de la formation, les participants seront exposés au processus d’évaluation de projets et de différentes techniques pour comparer plusieurs scénarios, déterminer la rentabilité d’un projet et préparer un plan de contingence.

Cette formation vous permettra :

Sachez structurer
et réaliser
un projet rentable

Méthodes et approches

Le cours s’appuie sur les méthodes et la terminologie utilisées dans le CMMI (Capability Maturity Model Integration), ISO 15288, le BABOK (Business Analyst Body of Knowledge) V3 et le PMBoK (Project Management Body of Knowledge) V5.

Les ateliers seront réalisés
sur un projet de l’entreprise.

Objectifs généraux

  1. Ce cours vise à préparer et qualifier le participant aux analyses de rentabilité et d’estimation de projet en utilisant des techniques éprouvées. Le participant saura reconnaitre les différentes pratiques d’analyses de rentabilité et identifier les scénarios les plus intéressants pour une organisation. À la fin de la formation, le participant saura comment :
    • Utiliser plusieurs outils d’évaluation de rentabilité d’un projet
    • Utiliser des techniques d’estimation économétriques
    • Savoir recommander des alternatives et préparer un plan de contingence pour un projet
    • Utiliser la méthode Monte Carlo dans l’analyse de projet
    • Utiliser l’arbre de décision
    • Technique de décision statistique
    • Utiliser les modèles Matrices de coûts
    • Analyse de sensibilité
  2. Estimer la faisabilité et la rentabilité de ses projets
  3. Identifier les parties concernées par un projet et
    de les caractériser
  4. Formuler correctement les besoins des parties concernées
    et différencier les types d’exigences 
  5. Se familiariser avec les étapes du cycle de vie d’un projet
    et du cycle de vie du produit, les modèles
    de développement et des concepts de base
  6. Structurer les équipes de projet et définir les rôles
    et responsabilités des principaux acteurs de l’équipe
    de projet
  7. Faire le suivi et le contrôle (technique et budgétaire)
    du projet de manière efficace
  8. Mettre en place des indicateurs de performance du projet
  9. Planifier un projet de façon réaliste

Clientèle visée

Cette formation s’adresse aux personnes (gestionnaires, responsables de projets, ingénieurs, analystes d’affaires, membres de l’équipe de projet ou toutes personnes intéressées) qui désirent développer ou parfaire leurs compétences en gestion de projet.

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Plan de cours

LES PARAMÈTRES DU PROJET

SÉCURISER LA DÉCISION D’INVESTISSEMENT

IDENTIFIER LES RISQUES ET INCERTITUDE

CONTRÔLE ET SUIVI DES COÛTS DU PROJET

CONCEPTS DE BASES

TECHNIQUES D’IDENTIFICATION DES EXIGENCES

ATELIERS

DÉMARRAGE DU PROJET ET L’ÉQUIPE DE PROJET

ATELIERS

PLANIFICATION DU PROJET

SUIVI ET CLÔTURE DU PROJET

ATELIERS

INTRODUCTION À PROJEQTOR

ATELIERS

Prochaines dates
Durée de la formation : 24 heures

À DISTANCE

17-18-24-25 septembre et 15-16-22-23 octobre 2024

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